20 марта 2013, 08:37

Следующий Google придет из Китая или России

Следующий Google придет из Китая или России Перед проведением цифрового конгресса журнальных издателей исполнительный директор этого союза Штефан Шерцер (Stephan Scherzer) требует от немецких издательств прийти к соглашению относительно платежной системы в сети. Мобильный интернет он рассматривает как самый большой вызов.

Для многих газетных и журнальных издательств это наиболее важный вопрос относительно будущего: как они могут заставить читателей платить за контент в интернете? Для этого немецкие предприятия должны обратить свои взоры вперед и опробовать различные платежные модели, подчеркивает Штефан Шерцер, генеральный директор немецкого Союза журнальных издателей (VDZ) в интервью корреспонденту газеты Frankfurter Allgemeine Zeitung: "Сначала нужно просто на это решиться. Можно постоянно смотреть назад и говорить: в интернете все сложно. Но если я буду смотреть вперед и видеть существующие шансы, то я не смогу не заметить, что в Соединенных Штатах и в Англии существуют хорошие примеры того, как издательства могут получать денежные средства от читателей".

Платный контент будет одной из главных тем на проходящем в этом году цифровом конгрессе журнальных издателей под названием "Саммит цифровых инноваторов" (Digital Innovators’ Summit), который открывается в понедельник в Берлине. В этом году Союз журнальных издателей ожидает, что газеты и журналы в Германии за счет цифрового платного журналистского контента заработают более 230 миллионов евро. Цифровые доходы невелики, однако они быстро растут. "Будущие бизнес-модели смогут существовать не только за счет рекламы – в большей степени они будут зависеть от объемов оплаты самих читателей", - отмечает Шерцер. В классическом бизнесе вперед всегда продвигались такие издательства, которые имели как выручку от продаж, так и доходы от рекламы, добавил он.

Так будет и дальше, о чем свидетельствуют последние данные о балансах: для многих издательств прошедший год оказался удачным. В интернете количество читателей достигает миллионов. Проблема только в том, что в результате своей работы в цифровой области предприятия практически не имеют прибыли от продаж и запрашивают небольшое количество денег за размещаемую рекламу. Их прибыль по-прежнему основывается на печатной продукции. Пока журнальные бизнес-модели не смогли переместиться в цифровую сферу.

Если говорить о мире в целом, то Шерцер видит, прежде всего, в Соединенных Штатах и Великобритании образцы, на которые могут ориентироваться немецкие издательства в отношении платных моделей. Это относится в том числе к газетам New York Times, Wall Street Journal, Financial Times, а также к журналу Economist. Шерцер сам долгое время жил в Соединенных Штатах и работал в Сан-Франциско, где он возглавлял представительство журнального издательства IDG. Два года назад он вернулся в Германию для того, чтобы присоединиться к Союзу журнальных издателей.

"Бизнес-модели в интернете функционируют, прежде всего, за счет объемов. Так, например, компания Google выкачивает более 40% средств, расходуемых на цифровую рекламу в мире". Если в Германии каждое издательство разработает свою собственную платную модель, и читатель каждый раз будет сталкиваться с различными системами, то такой вариант работать не будет, добавляет он. "В интернете существуют монопольные структуры – например, Google, Facebook, Apple, Amazon - они также являются мега-игроками, которые делают хорошие предложения и лучше масштабируют свою работу, чем все остальные". При этом издательства должны иметь в виду, о каких темах им лучше подумать вместе, отмечает Шерцер.

В настоящее время издательства ведут разговоры о платных моделях и общих платформах, однако никакие решения пока не принимаются. Совместные шаги могли бы принести пользу, о чем свидетельствует система оптовой торговли в области прессы (Pressegrossosystem). При этом оптовики поставляет продукцию всех издательств в розничную торговлю. Поэтому всем гарантирован доступ в киоски и в другие места продаж. У предприятий, входящих в Союз журнальных издателей, пока в среднем только 10% их оборота приходится на сделки в цифровой сфере. У некоторых издательств эти объемы больше - например, у компаний Hubert Burda Media и Axel Springer AG. Однако нередко они достигают подобных показателей не только за счет медийных продуктов, но и специальных платформ, которые занимаются сдачей в аренду недвижимости, бронированием туристических поездок и организацией служб знакомств.

Это как раз тот путь, который предпочитает Шерцер: "У меня есть женский журнал, и я добавляю к нему еще торговый портал. Автомобильный журнал имеет возможность предложить своим читателям разные варианты технического обслуживания или запасные части, что может оказаться полезной комбинацией и приносить доход за счет совершения транзакций". По его мнению, и этот тренд способен в ближайшее время измениться, а из интернет-платформ могут образоваться печатные издания – например, журнал для бронирования гостиниц и путешествий.

Американские компании Google, Facebook, Apple и Twitter, по оценке Шерцера, являются сильными конкурентами в борьбе за внимание клиентов и рекламные бюджеты, но, тем не менее, издательства также должны там присутствовать. "Люди проводят очень много времени на перечисленных платформах. В этом смысле они являются конкурентами в борьбе за временные бюджеты. Издательские бренды, конечно, используют эти платформы: они приводят читателей на наши сайты, названия и сами журналисты представлены на портале Facebook, и они используют Twitter для того, чтобы и дальше распространять свой контент".

В будущем крупные цифровые платформы будут приходить не только из Кремниевой долины, но также с Востока, считает Шерцер. "Через пять-шесть лет мы будем иметь дело с российскими и китайскими цифровыми концернами. Нужно следить за тем, что происходит на политически огражденных гигантских рынках, так как там проводится большое количество экспериментов. Самые мощные интернет-предприятия приходят из больших региональных рынков". В отличие от этого, в Европе, по его мнению, ничего не происходит. "Не существует никаких европейских платформ международного формата и направления. Следующие компании, подобные Google, Facebook и Twitter, придут из Китая или России".

Самый большой вызов для медийной отрасли исполнительный директор Союза журнальных издателей видит в развитии мобильного интернета. Исследователи рынка едины в том, что в ближайшие годы до 80% использования интернета будет приходиться на маленькие дисплеи. "Журналистский контент очень хорошо функционирует на мобильных устройствах", - подчеркивает Шерцер. Но вновь возникает финансовый вопрос: как извлечь выгоду из существующего спроса? Пока, считает Шерцер, еще не найден правильный и умный ответ на вопрос о том, как реклама может работать в области мобильных предложений.

Источник: ЦентрАзия
купить mobil 1 10w60 отзывы mobil 1 10w60 отзывы интернет магазин автомасел
Begai
Дискуссия еще не началась.
Вы можете оставить первый комментарий.

Информация

Комментировать статьи на сайте возможно только в течении 360 дней со дня публикации.

KABARLAR.ORG 2020

Нашли ошибку?
Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter