Национальный институт стратегических инициатив при президенте КР разработал специальную матрицу, которая призвана оценить предпринимательский потенциал граждан и направить его в нужное русло. Эта разработка, представленная на конференции «Предпринимательский потенциал Кыргызстана: государственная поддержка и точки роста», должна лечь в основу перестройки мер государственной поддержки бизнеса.
Как работает матрица оценки потенциала
Матрица основывается на анализе двух ключевых параметров: мотивации входа в бизнес (является ли это необходимостью или возможностью) и степени реализации имеющегося потенциала.
Четыре квадранта предпринимателей
- Q1: Уязвимые группы населения с потенциалом
- Q2: Латентные предприниматели с идеями, но без старта
- Q3: Микропредприниматели, работающие «для выживания»
- Q4: Растущие, инновационные и экспортно-ориентированные компании
По данным эксперта, значительная часть малого и среднего бизнеса (около 60–65%) приходится на третью группу (Q3). Эти предприниматели, как правило, пришли в бизнес из-за жизненной необходимости и работают в сферах с низкой добавленной стоимостью, таких как розничная торговля или бытовые услуги.
